上午好!

      律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司领导班子向全体员工及家人致以新年的问候和祝福，对你们的辛勤工作致以深深的谢意!

      2021年，是公司逆势而上的一年,是不平凡的一年。实业公司经历了三次大的变革，从领导班子的大幅调整到主要业务的剥离，对实业公司来说都是不小的考验。但是，公司全体员工积极面对挑战，不等不靠，团结拼搏，开源节流,圆满完成了集团下达的各项目标任务。2021年我们实现营收871万元，完成了计划的145%，利润总额76万元，完成了计划的152%，全年无安全生产责任事故，疫情防控也取得了显著成绩。

      与此同时，我们抓住公司改革、调整时机，在内部苦练内功、强化培训、提高技能，在外部把握机遇，创新发展、开拓各类项目，为来年的发展打下了一个良好的基础。

      去年，我们与高开司签订了战略合作协议，剑南路与高新区两宗土地的变性工作正在积极推进，梓潼长卿土地合作经营方案已经集团审批；与路桥签订的游仙51号土地受让协议已报国资委及市政府审批；李家湾“交发逸庭”前期工作也在稳步推进，待市政府审批后可尽快开工建设。

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，也需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，我们在分享收获的喜悦时，也还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境下，我们既面对广泛机遇，更面临严峻的挑战。

      我们来年的工作，无外乎就是抓好这两件事——经营与管理。经营就是指我们面对外部环境的不确定，选择市场策略、拓展业务范围和业务能力等，目标是要盈利，也就是集团要求的效益才是硬道理。而管理则是面对我们内部具体的人、财、物，建立健全方法和制度，目标是提高效率，这也正是集团要求的效率才是生命力。

回头看过去的一年，我们在经营拓展上还没有实质性的破题，工作效率更是不尽人意。为了进一步搞好经营管理，确保公司健康发展，来年我们要着重从以下方面努力：

      一、创新党建工作，坚持党建引领

      公司的党建工作要从源头杜绝“层层加码”“材料党建”等形式主义问题，要花更多时间自主设计创新活动，如通过手抄总书记讲话、背诵经典语录、开展“精读百读百篇”活动等多方式开展红色教育，加强思想引导。要加强党建引领企业发展，推动党建与业务工作拧成“一股绳”。一方面，把支部集中学习与经营工作专题例会结合起来，使党员意识到“没有脱离党建的业务、也没有脱离业务的党建”;另一方面，把中心工作的“难点”作为党建工作的“重点”，主动拧成“一股绳”，引导党员在攻坚克难中发挥先锋模范作用。

      二、深化企业改革，激发内生动力

      我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国有企业深化改革三年行动的总体要求，抓好重点任务，全面压实责任，积极开展改革行动宣贯落实工作。

      一方面健全外部董事工作机制，畅通沟通渠道，尊重各方意见建议，不断提升公司民主决策、科学决策水平，为公司的健康发展提供制度保障。

      与此同时全力推进经理层任期制和契约化管理，坚持以生产经营效益为核心层层传导压力，严格逗硬经营业绩考核，促进经营业绩快速发展。

      三、创新经营理念，打好基础谋突破

      公司来年经营工作要注重内外结合，近期与长远相结合。

      一是借船出海，加强与集团内部公司合作。积极推进前期与高开司签订《战略合作协议》、与路桥公司签订《意向性合作协议》，利用各自条件与优势，在“土地整理、房地产开发、资产运营管理、物业服务”等产业领域展开务实合作，促进双方共同发展。

      二是放眼市场，拓展经营渠道。要打开思路、多找门路，面向市场积极寻求长期稳定的自盈利项目（法无禁止皆可为）。

      积极参与集团公司承建的火车站站前广场改造、绵遂内动车场站建设等大型项目。

      认真策划论证金家林自有土地开发方案，适时推进实施。

      及时成立物业（商业）管理子公司，向“自有房地产项目+自有物业管理”的产业链、价值链迈进，提高市场竞争能力。

      持续跟进市级加油加气站十四五发展规划、集团公司新建道路广告牌规划、配套服务设施建设等相关事宜，提前梳理优质土地及项目资源，寻求业务拓展。

      四、加强队伍建设，提升发展战斗力

      立足“学”，强化业务技能。以“会前有准备、会上有讨论、会终有小结”的学习模式，引入讨论式学习，同时结合岗位工作实际，推进实践式探讨交流，解决工作中实际难题，更好地达到“学以致用、学为所用”的目的，推动员工理论和业务水平上台阶。

      立足“实”，注重实际成效。紧密结合行业发展新形势，借助“学习强国”等平台，开展丰富多样的课程培训，着重培养“专业化+现代化”的复合型人才队伍；注重员工思想教育，拓展教育的广度和宽度，以学促行，深化政治理论的学习效果。

      立足“考”，激发内生动力。结合“创先争优”等活动和工作目标、具体工作要求，完善绩效考核标准，匹配考核指标与岗位对标，将考核渗透到各项工作中，以考核促工作，夯实绩效管理基础，调动员工工作积极性，带动各项重点任务有序推进。

      立足“引”，广纳社会英才。建立健全人才引进机制，不拘一格引进有用人才，切实做到能进能出，形成公司人才内外流动的良好循环，促使公司持续稳定发展。

      五、加强文化建设，提升发展软实力

      公司文化建设要始终坚持以人为本，通过细节展示文化魅力,进一步弘扬公司精神, 以达到公司健康、稳定发展的目的。为此，我们在关注工作业绩的同时，也要重视员工的工作环境和生活条件，切实帮助解决员工的实际困难。今后，我们要坚持以“公司发展、员工受益”为中心，注重方法创新，做到“四个结合”(企业文化建设与安全工作相结合、与科学管理相结合、与队伍建设相结合、与惠民维稳相结合)，进一步丰富企业文化建设内容。

希望我们每位员工都倍加珍惜大家在一起工作的缘分，相互关爱、相互帮助，在公司营造一个团结融洽、风清气正、积极向上的工作氛围。

      六、加强制度建设，构建长效机制

      俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。科学积极的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。我们要加强制度建设，首先应当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推进工作制度化的力度；其次应当着眼于机制的建立完善，努力实现制度在更高层面的系统整合，要不断提高制度建设的质量和水平，注重发挥制度的整体功效；最后对于已经不能适应目前管理需要的制度，要及时地进行修订，将不符合形势发展需要的制度予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。年前我们对相关工作进行了安排部署，请各部门认真梳理，及时完成制度建设各项工作。

      七、加强廉政建设，筑牢廉洁防线

      一要加强自身廉政建设，严防“灯下黑”。党员干部要不断加强自身廉政建设，率先垂范，带头落实作风纪律建设等一系列规定，以更强的责任感履职。要不断加强党性修养、专业学习，提高政治敏锐性和履职监督潜力，切实肩负起党风廉政建设的相关责任。

      二要严格落实党风廉政建设责任制。要将反腐倡廉任务分解到领导班子成员和各部门，严肃追究重大违纪违法行为，加强对党员干部、领导干部履职情况、作风等方面的的监督检查力度，有效推进党风廉政建设和反腐败工作。

三要大力推进权力公开透明运行。推进企业决策运行公开，深化权力运行流程、重大建设项目等信息的公开，有效加强廉政风险防控，把权利关进制度的笼子。

      八、加强安全生产，做好疫情防控

      要切实履行一岗双责，高度重视安全生产工作，健全落实好安全生产制度，建立安全生产文化，提高安全防范意识，加强管理人员培训，加强隐患排查整治，杜绝安全生产责任事故。

      要深刻认识防疫工作重要性，完善疫情防控应急预案，落实落细防控工作措施，及时做好信息发布和舆论引导，提升员工自我防疫意识；要落实常态化疫情防控措施，充分保障防疫物资供给；积极传达最新疫情防控信息，普及科学防疫知识，增强全体员工防控能力。

      “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在未来的发展征程中，希望我们全体员工团结一心，孜孜不倦地学习，兢兢业业地工作，面对挑战，敢于创新，敢于拼搏，共同推进公司持续健康发展，在“二次创业”中取得新的辉煌，以优异成绩迎接党的二十大和省十二次党代会的胜利召开，我们每位同事也将会在公司的发展过程中，收获属于我们的幸福和喜悦，共同度过人生中最为充实、美好的工作岁月。